在工業(yè)設(shè)計招聘方面，我說說面產(chǎn)品設(shè)計師的習(xí)慣問題

1、怎么過來的，交通還好吧。 （寒暄，并聽聽他對生活過程的思考。很多很熱愛設(shè)計的人會跟我聊班車路線打車上下車等設(shè)計問題）

2、現(xiàn)在在做什么項目。為什么公司要做這個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品的用戶是什么樣的，給這些用戶提供了什么價值？ 有哪些同類產(chǎn)品對他們各自的優(yōu)劣怎么看，對這個產(chǎn)品的領(lǐng)域趨勢有沒有什么看法？

--- 基本上以上問題是我打分權(quán)重的60%以上。 通常30分鐘能聊完，前20分鐘基本心里就已經(jīng)決定要不要繼續(xù)了。 很多時候其實就是三個方面：1是否知道自己為什么做這事、2思維方式、3氣場--

3、聽聽他很詳細的講一兩個項目的詳細過程和經(jīng)歷。包括如何拿到需求的，拿到需求的時候是和那些內(nèi)容，如何處理那些內(nèi)容的，如何開始設(shè)計的，考慮的重點是什么，... 一直到產(chǎn)品上線前他在干什么，上線后他在干什么，沒過程如何協(xié)作的。 當然，這其中我還會關(guān)心他自己對于那么過程是否合理的看法。

4、給他一個實際的業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)場畫出來界面的使用流程圖。比如：B2C訂單流程使用外部OpenID登錄后選擇貨到付款的流程。

5、如果還有興致會聊聊生活習(xí)慣，團隊里其他伙伴的八卦，還有游戲電影美女什么的。 包括微博上一些搞笑的事情看他是不是知道

6、最后是他問我。我更愿意回答一些業(yè)務(wù)方向和思路問題，無關(guān)痛癢的待遇和價值觀問題一般留給HR。回答的時候我經(jīng)常會故意繞彎子來說邏輯看他是否跟的上，也經(jīng)常據(jù)一些常用網(wǎng)站上的細節(jié)流程的例子看他是否留意到，遇到氣場很對的會說點不成熟的觀點看他的反應(yīng)，總之回答他的問題其實也是在驗證大家是否有默契能否合得來。

7、其實遇到好的應(yīng)聘者，面試過程也是個學(xué)習(xí)的過程。經(jīng)?？梢詮乃砩蠈W(xué)習(xí)到很多東西。

其實面試過程就是個用戶訪談的過程，好的采訪者技巧只有一個：自己少說讓對方多說，引導(dǎo)他去說我感興趣的內(nèi)容。